O que acontece após a investigação?
Quando a investigação terminar,o investigador realizará uma análise minuciosa dos fatos, declarações e evidências coletadas, que serão compiladas em um arquivo para produzir um relatório abrangente.
Quando todas as reuniões de investigação disciplinar terminarem,o empregador deve decidir sobre um de dois resultados. Eles decidirão que não há reivindicação de resposta ou continuarão o processo disciplinar. Se não houver reivindicações para responder, o empregador deverá enviar isso por escrito ao funcionário acusado.
Tome uma decisão com base nas evidências coletadas
Depois de tomar uma decisão final, é hora de decidir se tomará medidas disciplinares, como suspensão ou demissão de um funcionário. Compile todos os registros do processo de investigação e quaisquer decisões tomadas em um local central.
Espera-se que uma investigação no local de trabalho seja concluída o mais rápido possível, de preferência por volta de1-2 semanas. Na prática, contudo, este prazo pode variar dependendo da complexidade do caso e do tempo que um investigador pode dedicar ao caso.
Isto poderia resultar emalguma forma de ação disciplinar sendo tomada contra um funcionário ou grupo de funcionários envolvidos na reclamação, ou pode resultar na ausência de ação contra alguém. A liderança normalmente consulta outras figuras de autoridade após uma investigação no local de trabalho.
- Fase I: Preparação e Planejamento. ...
- Fase II: Coleta de informações e identificação de problemas. ...
- Fase III: Verificação e Análise. ...
- Fase IV: Desembolso de Ações Disciplinares e Corretivas. ...
- Fase V: Prevenção e Educação. ...
- Resumo. ...
- Confidencialidade. ...
- Privilégio advogado-cliente.
As etapas do procedimento disciplinar geralmente seguem etapas graduadas, incluindo umaadvertência verbal, advertência por escrito, advertência final por escrito e demissão. Contudo, em casos de falta grave ou grave, é permitido passar diretamente para a fase 4 do procedimento.
Na maioria das investigações de RH, no final, nenhuma ação disciplinar séria é necessária.Geralmente, são necessárias muitas evidências sólidas para levar a algo como uma rescisão imediata ou rebaixamento, por exemplo.
As investigações de RH são usadas para coletar evidências e fatos em torno da reclamação, que são então usados para determinar se são necessárias ações corretivas.Eles também podem ser usados para determinar se ações adicionais, como ações disciplinares, incluindo demissão, são necessárias..
Os resultados de uma investigação no local de trabalhopode possivelmente levar a um litígio, especialmente se o queixoso ou arguido considerar que os seus direitos foram violados ou que o empregador agiu de forma injusta. Nessas situações, pode ser necessário procurar aconselhamento jurídico próprio.
O que não dizer em uma investigação de RH?
Do ponto de vista prático, falar demais durante a investigação—contar a uma testemunha o que outra testemunha disse, revelar a sua opinião pessoal a um dos funcionários envolvidos ou divulgar a reclamação no local de trabalho, por exemplo – pode levar outras pessoas a duvidar de sua objetividade.
Quais são algumas palavras-gatilho de RH? Palavras que desencadeiam emoções negativas – incluem palavras como“acusado”, “agravado”, “culpado”, “sem importância”, “infeliz”. O Leadership IQ descobriu que candidatos a empregos mal avaliados usavam 92% mais dessas palavras do que candidatos bem avaliados.
Não há um cronograma definido de investigação de RH e pode levar dealguns dias a meses. No entanto, a investigação deve começar imediatamente após o RH tomar conhecimento da preocupação, para garantir que as provas e os factos relevantes não serão perdidos.
Retenha aconselhamento profissional, se necessário: Nos casos em que os processos internos não resolvam o problema, ou se você estiver enfrentando retaliação por fazer uma denúncia, pode ser necessário contratar um advogado especializado em direito trabalhista. Eles podem fornecer orientação sobre os próximos passos, incluindo ações legais formais.
Se você estiver sendo investigado por violar o código de conduta da sua empresa, você tem duas opções:tirar uma licença administrativa ou renunciar ao seu cargo.
Seu empregador pode então iniciar uma investigação sem o seu conhecimento. Primeiro, é uma boa ideia descobrir se há solicitações que você pode fazer ao seu empregador para ajudar a aliviar a dor do dia a dia ao lidar com assédio e investigação no local de trabalho.
- Princípio 1: Princípio de Troca de Locard (1928)
- Princípio 2: Exame Sequencial.
- Princípio 3: Continuidade e Material de Divulgação.
Com base no primeiro ponto, um bom plano de investigação é construído com uma compreensão sólida do âmbito da investigação, quais são as questões ou alegações que você está tentando provar ou refutar e descreve as investigações importantes que você precisa realizar para alcançar o seu objetivo.
Isso consiste decoleta, obtenção e exame de evidências com o objetivo de estabelecer fatos que fundamentam ou refutam alegações, e pode consistir em várias etapas (incluindo consideração inicial, avaliação preliminar e investigação).
Normalmente você dáuma advertência verbal e duas advertências escritas (uma inicial e uma final)antes de dispensá-los. No entanto, em casos de má conduta grave ou grave, você poderá demitir o funcionário sem aviso prévio.
O que acontece se eu renunciar durante uma investigação?
O que aconteceria se eu renunciasse durante o processo disciplinar? Para a maioria das pessoas, a motivação para pedir demissão será tentar pôr fim ao processo disciplinar. No entanto, esse resultado não é garantido. Alguns empregadores podem decidir não avançar com nenhuma ação disciplinar se um funcionário se demitir.
- nenhuma ação.
- uma advertência verbal.
- uma advertência por escrito.
- um aviso final.
- rebaixamento.
- demissão.
Depois que um funcionário faz uma reclamação, o empregador é legalmente obrigado a investigar a reclamação. A realização de uma investigação no local de trabalho deveajudar a determinar se algo ilegal ocorreu e que ação você deve tomar depois disso.
Legalmente não,um empregador geralmente não é obrigado a informar quem fez uma reclamação contra você.
O NLRB descobriu queos empregadores não podem dizer aos funcionários que fizeram uma reclamação para não discutir o assunto com colegas de trabalho enquanto a investigação estiver em andamento. O NLRB concluiu que este pedido violava os direitos dos trabalhadores de discutirem entre si os termos e condições do seu emprego.